24 января Apple отпраздновала 30-летие Macintosh, рассказав об истории своего компьютера на официальном сайте и выпустив ролик о том, что Mac дает людям. То есть, упор именно на компьютер, но ведь те же iPhone и iPad фактически являются наследниками Mac, еще одной ветвью развития этого направления. И данный момент компания тоже обыграла, но уже в новом ролике, полностью снятом на iPhone. Видео получилось душевным и эмоционально очень сильным. Не знаю, как у других людей, но у меня оно вызвало целую бурю положительных эмоций, буквально рвущихся наружу, о чем я и написал в Твиттере, упомянув, мол, подобного по эмоциональной наполненности видео больше ни у кого нет. В ответ получил от своего хорошего товарища ссылку на видео от Microsoft, выпущенное к финалу Национальной футбольной лиги США 2014 (Супербоула). Ролик не менее сильный, но очень отличающийся по эмоциональной наполненности от работы Apple. После просмотра этих короткометражных фильмов появилось несколько интересных мыслей, которыми я бы и хотел поделиться с вами.
Для начала предлагаю просмотреть упомянутые ролики один за другим. Работа Microsoft:
Работа Apple:
«30 лет назад мы представили Macintosh. Он должен был вложить технологии в руки людей», — с этих слов Apple начинает свой короткометражный фильм, после чего предлагает нам наглядно оценить результат.
«Что такое технология?», — спрашивает Microsoft и рассказывает о тех возможностях, которые дал человечеству научный прогресс, стараясь делать упор на простых жизненных ценностях.
Прислушайтесь к себе, какие у вас возникли ощущения после просмотра этих двух роликов одного за другим (важно просмотреть оба сразу)? Например, когда я посмотрел вначале работу Apple, а через полчасика ролик Microsoft, то остро ощутил, что первый больше давит на чувства, он более жизненный, более эмоциональный.
У рэдмондской компании обыгрывается та же самая тема технологий в жизни простых пользователей, но она сделала больше упор именно на технический прогресс и на помощь людям с ограниченными физическими возможностями. Хотя в ролике мелькают и кадры космоса, и душещипательные моменты почти живого общения родных людей, находящихся на огромном расстоянии друг от друга, но сопоставить со своей жизнью большинство кадров сложно, в отличие от видео Apple.
В кадре выше Стив Глизон, известный игрок НФЛ, который в последние годы борется с боковым амиотрофическим склерозом и, судя по ролику, решения Microsoft позволяют ему общаться с людьми и родными, включая собственного ребенка. Аналогичная ситуация и у всемирно известного ученого Стивена Хокинга.
Тут можно было бы начать рассказывать о том, что Apple развивает технологии для простых людей и каждодневных жизненных ситуаций, для всех и каждого, в то время как у Microsoft более технический подход. То есть все вроде бы круто, но описанные рэдмондской компанией ситуации — это в основном частные случаи и далеко не каждому доступны продемонстрированные достижения. Скорее, лишь единицам. Возможно, именно этот момент и препятствует формированию глубокого эмоционального отклика.
Но выше я описал те ощущения, что были получены, когда между просмотром одного и второго ролика прошло довольно много времени. А вот когда смотришь их один за другим, то буквально на грани сознания формируется чуточку иная мысль:
Да, Apple и Microsoft лютые конкуренты. Да, у них разный подход к работе и к клиентам, к простым пользователям. Да, их продукция формирует разнящиеся ощущения и чувства. Да, они не занимаются альтруизмом и работают на прибыль. Но эти компании одни из тех, которые сказку сделали былью. Они дали людям то, о чем 30 лет назад мы читали лишь в фантастических романах. И они вместе с десятками других гигантов индустрии работают в одном направлении — в направлении прогресса человечества. Они продолжают претворять мечты писателей-фантастов в жизнь. Они делают нашу жизнь лучше, комфортнее и интереснее. Они двигают человечество вперед.
Роман Юрьев, энтузиаст, мечтатель и редактор iPhones.ru
Я часто писал, насколько классная OS X и бросал камни в огород Windows, восхвалял подход Apple к работе и сетовал на конкурентов, восторгался экосистемой продуктов компании из Купертино и рекомендовал особо «горячим» читателям вначале попробовать самим, прежде чем что-то критиковать. Но все это частные случаи. В текущий момент мне удобно работать с техникой Apple, но оказалась бы она настолько удобной, не будь продуктов Microsoft и других компаний, получили бы мы тот же результат без суровой конкуренции? Был бы столь же впечатляющий прогресс?
Вспомните 90-е годы и бурную компьютеризацию на постсоветском пространстве. Кто тогда правил нашим рынком? Apple со своими удобными решениями для людей? Нет и еще раз нет. Это было время MS-Dos и Windows, время бежевых системных блоков и «томатных» материнских плат, время, когда любой пользователь умел работать в командной строке и знал, что такое «AUTOEXEC.BAT» и «CONFIG.SYS». Это было прекрасное время невероятных открытий для тех, кто крутился в компьютерной сфере. Все это происходило на моих глазах, все этапы развития компьютерной индустрии, аппаратных и программных платформ. Это тоже был прогресс, плодами которого пользуется и Apple в том числе.
Компания из Купертино создала Newton Message Pad, а позже Microsoft подхватила эстафету, и мы получили КПК и коммуникаторы на базе Windows Mobile. Сам пользовался такими и был в восторге. Потом Apple вернулась в эту индустрию и теперь мы имеем не только iPhone, но и сотни моделей всевозможных смартфонов на любой вкус и цвет. В 2002 Microsoft начала продвигать тему планшетов, а в 2010 Apple сделала их удобными для всех и сформировала новую нишу продуктов. Это лишь два примера, а ведь таких в индустрии много. Кто-то дает идею, кто-то ее подхватывает и развивает, в результате чего мир чуточку меняется и еще немножко продвигается вперед, в светлое будущее.
Да, я романтик. Я верю в светлое будущее и смотрю вперед с широко открытыми глазами удивленного ребенка. Ведь жизнь, она такая, какой мы ее воспринимаем сами.
Отличным доказательством всего написанного выше, а также демонстрацией могучего технического прогресса человечества является невероятная история IBM, вмещенная в 13 минут:
Источник:
