Как-то так повелось, что многими людьми Google воспринимается в роли несущей свет и процветание «Корпорации добра», а Apple, наоборот, эдаким оплотом зла, сектой, промывшей людям мозги… Но далеко не все так просто и однозначно. Мир, он не бывает только белым или же только черным, цвет мира — серый. Собственно, именно так я и воспринимаю жизнь, не пытаясь ее делить на белое и черное, причем «жизнь» в широком понимании этого слова. Это и какие-то предпочтения, например, в технике и ПО, отношение к определенным событиям, к людям и т. п. На фоне этого, ушел в прошлое личный оголтелый фанатизм по каким бы то ни было вопросам, а такой ведь имел место: «ATI vs NVIDIA», «INTEL vs AMD», «PC vs Консоли»… и это лишь часть и только в одной области. Жизнь, она всегда расставляет приоритеты верно, главное, увидеть их самому и воспринять. Но зачастую они не воспринимаются или же человек просто не хочет этого делать, возможно, еще не дорос, может быть банально не хочет выбираться из самостоятельно возведенной раковины. И вот тогда на почве настоящих ценностей, таких как семья, дети, честность и отзывчивость, вырастают сорняки. Тогда начинается сотрясание воздуха в бесконечных спорах на несущественные на самом деле темы, тогда начинается подмена ценностей и люди могут не видеть очевидного. Даниэль Еран Дилгер (Daniel Eran Dilger) из ai.com вывел целую теорию, согласно которой Google воспользовалась такой тактикой и совершила грандиозную подмену ценностей, выдав черное за белое и наоборот. А название этой тактики Flawgic и, что самое страшное, она действует. Под «молот» попала не только Apple, но и подавляющее большинство современных игроков IT-индустрии. «Корпорация добра», говорите? Давайте попробуем отвести взгляд от вершины айсберга и заглянуть под воду.
(Для справки: «дефектная логика», а по-английски «Flawgic», аналогична понятию откровенной глупости, выдаваемой за непререкаемый факт). (Прим. авт.)
Не будем отрицать, что созданная Google платформа Android работает на базе инновационных технологий. Это нечто большее, чем просто программная и аппаратная часть, она выходит за их пределы. Однако идеи компания черпает у Apple, причем идеи как в аппаратной сфере, так и в программной. Но платформа эта далеко не идеальна, если не сказать больше. И вот чтобы скрыть огрехи, чтобы как-то их нивелировать, Google и применила тактику Flawgic. Она позволяет платформе Android устоять перед критикой любого рода. Она — еще один продукт Google, однако, устанавливаемый напрямую в разумы пользователей и распространяемый с чудовищной скоростью могучего вируса.
Вначале главным защитным аргументом для Android служило объяснение неполадок и кривизны ОС тем, что платформа работает «в режиме бета». Это изначально была негативная черта платформы, которую Google сумела превратить в преимущество, применив и к другим своим экспериментам вроде Google Maps. Они заслуживали «плюсик» только лишь за свое существование.
В определенной степени режим «бета» все-таки оправдывает недостатки бесплатного ПО Google, но «Flawgic» добавляет этому аргументу убедительности. Благодаря «дефектной логике», любой продукт на базе Android автоматически принимается публикой положительно — в плане ли внешнего вида, юзабилити, функциональности, надежности, на любом целевом рынке, и, что немаловажно, это приносит прибыль.
Если бы Apple выпустила в свет дешевый iPhone за $50 или смартфон из категории люкс за $2000, гаджет в любом случае придирчиво бы изучался критиками и публикой. В итоге младшая модель была бы забракована как дефектная и никуда не годная, а дорогую бы просто высмеяли за неоправданно высокую цену.
С платформой Android все по иному: недорогие версии Android-устройств традиционно воспринимаются как генераторы масштабных продаж, даже если они ужасно работают, криво сделаны и вообще имеют массу недостатков (уж поверьте, есть личный опыт работы с дешевыми «роботами», тот еще адок). Более того, Android позволяет разработкам Google с неоправданно высокой ценой, таким как Glass или Chromebook Pixel, избежать беспощадной критики в адрес их общей утилитарной ценности или перспектив продаж в хоть сколько-нибудь значимых масштабах.
Типа крутой, но совершенно бесполезный лэптоп
То есть, «дефектная логика» на защите Android обладает кошмарной мощью. И вот объяснение тому, как именно она работает.
Как появилась «дефектная логика», или принцип подражания
Как и во многих других случаях с инновациями Google, работа по принципу «Flawgic» является результатом подражания идеям и открытиям других. Причем, эти «другие» от такого подражания не имеют никакой выгоды. Самый первый продукт Google, поисковый механизм, был бесперспективным. До тех, однако, пор, пока компания не поняла, что может монетизировать результаты поиска с помощью платных рекламных объявлений. Ничего, что до этого авторство и права на такой принцип монетизации принадлежал продукту Overture от Yahoo! Тогда Google даже пришлось отвечать в суде за свой плагиат, и в итоге проблема была улажена с помощью 2,7 млн простых акций Google.
Другой масштабный продукт Google, ОС Android, был изначально ничем иным как платформой Java, созданной Sun, позже отошедшей к Oracle. Когда интернет-гигант приобрел Android, продукт представлял собой проект Java на платформе Linux. (Та же история и с компанией Danger, еще одним детищем Энди Рубина, создателя Android в том виде, какой мы знаем ОС сейчас.)
Платформа Java (J2ME) от Sun была недоработанной и проблемной, так что инженеры Google начали исправлять эти недостатки. Результатом стал Android, который отличался от Java как раз ровно настолько, чтобы не пришлось в итоге выплачивать Sun компенсацию за кражу идеи и копирование созданной разработчиком платформы.
Более того, Google и Oracle до сих пор не разобрались со своими судебными препирательствами. Но, независимо от развязки этой истории, является очевидным тот факт, что мощь «дефектной логики», на которую опирается интернет-гигант, только усиливается. Компания не просто совершенствует свое умение копировать чужие разработки. Она даже создала собственную практику плагиата, согласно которой платить за нарушение чужих авторских прав ей не приходится вовсе.
Эволюция «дефектной логики»
Умение копировать чужие идеи с умом эволюционировало в сотрудниках Google в сравнении с его примитивными формами, какие встречаются, к примеру, у Microsoft. (Этой компании пришлось выплачивать сотни миллионов долларов тем, чьи права на авторство пострадали от ее не завуалированного плагиата.)
После запуска платформы Android к Google пришло понимание, что она ошиблась с выбором примера для подражания. Устройства на базе ОС Blackberry и Windows Mobile были на тот момент очень популярны, но это не революционные продукты. Понимание произошло в 2007 году, как раз в тот момент, когда в продажу поступил Apple iPhone. Сотрудникам в Google пришлось активно трудиться над доработкой Android. Платформе необходимо было повысить ценность, причем, желательно за счет iOS.
Этот процесс, конечно же, не был открытым и откровенно незаконным. Представители Google даже неоднократно критиковали своих партнеров, в частности, Samsung, за то, что те уж слишком перегибают палку и, не таясь, копируют чуть ли не каждую мелочь у Apple, будь то дизайн иконок, аксессуары или упаковочные материалы.
Один из планшетов Samsung очень уж сильно повторял по всем параметрам дизайн iPad, так что Google даже пришлось настоять на изменении внешнего вида созданного корейцами устройства. Несмотря на то, что все детали этого нарушения были задокументированы, «дефектная логика» сработала в этой истории на все 100%. Ситуация была объяснена слишком острой реакцией Apple на закругленный дизайн уголков Samsung Galaxy Tab. Производителя iPad просто выставили «истеричкой».
Прогнозы и оценки в поддержку «дефектной логики»
Так интернет-компания развила в себе еще одно умение. Теперь, вместо того, чтобы просто избегать выплат по штрафам за откровенный плагиат, она научилась характеризовать любую попытку прекратить воровство идей, как нападки и преследования по отношению к ней самой. Мол, Google не копировала чужих идей, ее просто не так поняли, приняв оригинальный дизайн за копию! Именно так и работает «дефектная логика».
Не стоит принимать во внимание то, что Apple больше никого не обвинила в воровстве дизайнерской идеи с закругленными уголками для планшетов. Не важно, что из-за такой вот мелочи она ввязалась в противостояние со своим на тот момент крупнейшим поставщиком процессоров. Когда работает «дефектная логика» мозги включать необязательно. Согласно «Flawgic», Apple вздумалось судиться с Samsung из-за такой мелочи как дизайн корпуса, закругленные углы – значит, так и есть.
Со временем, умение пользоваться «дефектной логикой» Google передала и Samsung. Корейцы так приноровились в искажении правды, что даже судья Кох не вняла доводам разума адвокатов Apple. Более того, на основе своей «дефектной логики» Samsung смогла выстроить собственный ответный иск против Apple. В итоге корейскому производителю не только не пришлось платить за нарушения — он еще и сам обвинил партнера в копировании его собственных патентов.
Представители Samsung в поте лица трудятся в судах по всему миру в попытке убедить судей, что именно Apple нарушает права компании по 25 патентам. Никто в этом случае не упоминает, что большинство из этих патентов уже потеряны или аннулированы. Более того, немало было и ситуаций, когда, выступив обвинителем, Samsung сама проигрывала дело, получая в ответ претензии к неоднократному нарушению ей самой чужих патентных прав.
«Дефектная логика» даже позволяет надеяться, что все патентные проблемы Samsung обойдутся компании в суммы, меньшие, чем те $400 млн, на которые Google пришлось раскошелиться в истории с Overture. Зачем вообще задумываться о законах и последствиях их нарушений, если закон «Flawgic» работает сам по себе и прекрасно оправдывает все действия?
Тем не менее, Samsung не удалось выйти совсем сухой из воды в результате судебных процессов, в отличие от Google. Хотя патентные войны еще не закончены, им не видно конца и края. Возможно, судья Кох еще примет решение в пользу корейцев и заставит Apple выплатить им кругленькую сумму за моральный ущерб. Ни в коем случае не стоит недооценивать мощь «дефектной логики».
Как логика стала «дефектной»
Компания Google прекрасно научилась адаптировать чужие идеи так, что они переставали вообще напоминать оригинал. Пример тому — копия сервиса микроблогов Twitter, известный под названием Buzz. Его полная несостоятельность в плане защиты конфиденциальных данных пользователей привела к тому, что никто не хотел связываться с ним. Сеть Google+, — это попытка скопировать Facebook, причем настолько замороченная, что среди ее пользователей числятся в большинстве только сами сотрудники компании. Наконец, магазин приложений Google Play, копия iTunes App Store, также известен своей недоработанной системой безопасности и управления. Разработчики частенько предпочитают вообще не связываться с ним.
«Дефектная логика» вывела этот процесс копирования чужих продуктов на качественно новый уровень. Компания научилась изворачиваться и придумывать такие абсурдные объяснения своим действиям, что порой трудно обнаружить логику в их противоречивости. Все у них перевернуто с ног на голову, провал воспринимается как успех, а вот достижения других, напротив, считаются чем-то предосудительным, даже преступным.
Хотя изначально ситуация была не настолько запущенной, начиналось-то все более безобидно. Еще на заре 1980-х люди, работавшие под началом Стива Джобса над проектом Macintosh, заметили, как он может своей страстью убедить других даже в самом недопустимом и невозможном. Когда дела заходили в тупик, Стив мог дожать их и заставить сделать то, что казалось всем непрактичным и лишенным всякого смысла. Дикий, необузданный оптимизм Джобса, его шарм и харизма, перед которой трудно устоять, стали тогда называться его собственным «Полем Искажения Реальности».
Противники и критики Apple, узнав о таком взгляде на харизму Джобса, тут же нарекли его никем иным как хитрым шарлатаном, способным на изощренные формы контроля над чужим разумом. Очень скоро понятие «поля искаженной реальности» превратилось из комплимента в жестокую критику.
В 1990-х все, кто осмеливался купить продукт Apple, а не ПК на базе DOS (с увеличенным объемом оперативной памяти и возможностью установки ISA-карт), по умолчанию считались зомбированными пижонами, подверженными влиянию «поля искаженной реальности», распространяемого Apple.
Упоминание о зомбировании (в оригинале — пристрастие к напитку Kool-Aid) являлось отсылкой к истории резни в Джонстауне в 1978-м. Тогда приверженцы некоей американской религиозной общины под началом ее идеолога Джима Джонса совершили массовое самоубийство, употребив отравленный пунш из порошкового фруктового напитка Flavor Aid (что-то типа известного нам Invite и «Юпи»), цианида и Валиума. Это событие до сих пор считают самой крупной неприродной катастрофой в истории США, унесшей столь огромное количество людей (918). Исключением является лишь террористическая атака 11 сентября 2001 года. (Прим. авт.)
Итак, согласно «дефектной логике», продажи компьютеров Apple уже в 90-х прошлого века воспринимались как попытки впарить потребителям дорогой компьютер, в то время как на рынке есть более доступные альтернативы. И, если не следовать ее доводам, сравнение Стива Джобса и политики Apple с действиями Джима Джонса можно смело расценивать как откровенную, оскорбительную глупость.
Ответы «дефектной логики» на сложные вопросы
В процессе развития платформы Android инженеры из Google, скорее всего, случайно узнали о понятии «поля искажения реальности». Известно ведь, что основатель Android Энди Рубин услышал о нем еще в бытность интерном в Apple в середине 90-х. Кстати, именно работая там, Рубин сам получил кличку «Андроид».
Принципы «дефектной логики» в Google строились на подмене понятий и поиске оправданий, которые могли бы стать сильным аргументом против любой критики в адрес компании. В действии процесс напоминал принцип «поля искажения реальности». Но если в случае с последним влияние исходило от сильной личности, то в ситуации Google оно распространялось от коллективного разума — самой фирмы, создателя и апологета Android. Собственно, это и помогло сделать проект целесообразным и привлечь к нему внимание.
Так почему же производители смартфонов стали активно обращаться к ОС Android, отказываясь от собственных проприетарных платформ? «Дефектная логика» призывала BlackBerry, Nokia, Motorola, Palm и HTC обратиться в веру Android или же, как говорится, замолкнуть навсегда. В результате, те, кто принял Android, таки понесли потери — в плане прибыльности как минимум. Но «дефектная логика» не оценивает негативные итоги, а лишь заставляет с оптимизмом смотреть вперед, в еще более «светлое» будущее.
К примеру, HTC превратилась из успешного производителя смартфонов на базе Windows Mobile в неудачника, Motorola отказалась от Linux в пользу Android и потерпела крах, теряя миллионы долларов каждый квартал (даже слияние с Google ситуацию не изменило). Как утверждает «дефектная логика», это отнюдь не проблемы, это особенности ситуации. Ситуация с Motorola не критична, как утверждают представители Google, компания просто перестраховывается и бережет силы.
Возможно, Google в очередной раз наслаждается силой аргументации «дефектной логики», оценивая пухлый патентный портфель, принадлежащий Motorola (а это 12,5 тыс. утвержденных патентов и 7,5 тыс. патентных заявок в области телекома). И если это так, то вот и единственное правдоподобное объяснение ситуации с тем, что же Google нужно от Motorola.
В свою очередь Blackberry, Nokia и Palm изо всех сил старались сохранить конкурентоспособность без перевода их смартфонов на Android. Однако они также утратили свои сильные позиции на рынке мобильных гаджетов, хотя и без «помощи» ОС от Google.
В частности, у Palm закончились средства в результате попыток сделать свою платформу webOS способной соперничать с iOS. Компанию выкупила HP и затем успешно продала ее LG. В LG покупка Palm была сопряжена с необходимостью дифференцировать свои телевизоры от «умных телевизоров» на базе Android. Кстати, и отсутствие спроса на Android-телевизоры Google компания не планирует как-то объяснить или компенсировать, спуская ситуацию на тормозах. «Дефектная логика» во всей красе.
В планах у Blackberry и Nokia также было остаться хоть сколько-нибудь независимыми. Руководство Blackberry приобрело платформу QNX, а Nokia начала сотрудничество с Microsoft — опять же в попытке составить конкуренцию iOS. В обоих случаях старания эти не увенчались успехом, и признание Android потребителями тому виной. В Blackberry даже сдали позиции и добавили поддержку Android в собственную платформу. Пока, однако, большого интереса у публики не просыпается по этому поводу.
В общем, единственный производитель смартфонов в мире, который на данный момент успешен во многом благодаря платформе Android — это Samsung. В то же время, LG и Sony, которые достаточно близки к Samsung, чтобы сравнивать, все же не так выиграли от работы с Android, как корейский производитель. Интересно, что успех Samsung также во многом можно назвать результатом копирования дизайна iPhone, ПО Apple, ее маркетинга и даже упаковки устройств, причем такого удачного копирования, что вокруг продукции Samsung появился ореол Apple — из-за невольно возникающих аналогий. То есть, Samsung продает не Android-устройства, а скорей поделки на тему iГаджетов.
Почему срабатывает «дефектная логика»
«Дефектная логика» как бы доказывает нам, что Android помогает Samsung обойти Apple на рынке. Так это, да не так. Корейцы уже были успешной и известной компанией в сфере мобильных устройств, когда Apple только выпустила iPhone. Тогда продукты Samsung работали на базе «родной» программной оболочки – Mobile Java/Linux, предшественника Android, и были разгромлены в пух и прах новинкой, так же, как и телефоны Blackberry, Nokia, Palm, LG и Sony. И по иронии выжить удалось лишь тому производителю, который начал бессовестно копировать продукцию Apple.
Реальность такова, что Samsung до сих пор преимущественно продает недорогие, низкопроизводительные устройства, которые работают на старых версиях ОС Android, или телефоны на платформе Mobile Java/Linux, с небольшим количеством сторонних приложений, слабым веб-браузером, и в принципе не особо функциональные. Они только содействуют росту статистики продаж, при этом даже прибылей значительных не принося.
Тем не менее, «дефектная логика» упорно твердит, что именно эти мобильные устройства формируют огромную армию Android-гаджетов, которые в конечном итоге помогут изменить расстановку сил на рынке и подарить превосходство платформе Android над iOS. В это непоколебимо верят апологеты «дефектной логики», даже несмотря на то, что у Samsung, оказывается, также есть планы по продвижению собственной платформы для смартфонов под названием Tizen. Видимо, корейский производитель решил пойти по пути Nokia или Blackberry. Якобы собственная проприетарная платформа позволит компании избежать конкуренции с другими производителями, чьи гаджеты работают на одной и той же ОС. И даже в этом случае «дефектная логика» видит перспективу в весьма положительном свете — как для Samsung, так и для Google с ее «Роботом».
Вместо критического взгляда на текущую ситуацию и будущие возможности ее развития, «дефектная логика» призывает обращать внимание на множественные недостатки Apple. Стекло на задней панели iPhone 4 очень хрупкое! В 2010 году в смартфоне Apple нет поддержки стандарта LTE! Первые модели iPhone не работали в сети Verizon! А теперь быстро вспомним характеристики Google Nexus 4 — то же отсутствие поддержки LTE и Verizon, та же задняя панель из стекла. Но что с того? Гаджет великолепен! И вновь «дефектная логика» в ударе.
«Дефектная логика» не верит в провал
Согласно постулатам «дефектной логики», платформе Android ничто не грозит, этой позиции характерен просто таки невероятный оптимизм. В 2010-м «Flawgic» предсказывала, что Android с поддержкой сетей оператора Verizon уничтожит iPhone. Однако как только Apple начала сотрудничать с Verizon, как раз iPhone превзошел по популярности конкурирующие Android-устройства, отняв две трети от их продаж.
Далее «дефектная логика» предрекла, что Android 3.0 Honeycomb для планшетов лишит iPad его целевой аудитории, обещая пользователям «манну небесную» и модный интерфейс YouTube в 3D. Но платформа вышла кривой и неконкурентоспособной. Два года спустя планшеты на Android не идут ни в какое сравнение с iPad и, соответственно, не могут претендовать на что-то большее, чем крошечная доля данного рынка. Все это — несмотря на прямо таки экстремальный оптимизм «дефектной логики».
«Дефектная логика» старательно игнорирует провал мультимедийных проигрывателей Samsung Galaxy Player и другие неудачные попытки конкуренции с iPod touch. Она даже утверждает, что плееры уже перестали быть актуальными в принципе. В курсе ли этого Apple с ее, хоть и снижающимися, но все-таки самыми масштабными в мире продажами MP3 плееров владельцам смартфонов и планшетов? «Дефектная логика» идет даже дальше, утверждая, что продажа компанией Samsung своего гибрида смартфона и планшета Galaxy Note есть больший успех, чем умение Apple продать одному пользователю iPhone, iPod touch и iPad. Ну конечно же, это вовсе не достижение, и никоим образом не доказывает преимущества iOS над Android.
«Дефектная логика» не принимает во внимание и тот факт, что iOS-программы работают на всех iГаджетах, взаимодействуя друг с другом, и что производитель регулярно обновляет прошивку. У «дефектной логики» есть оправдание и тому, что ни один держатель лицензии Android не обновляет ПО на регулярной основе, хотя бы чаще раза в год. И то, что у человека может быть два Android-устройства, еще не означает, что на них обоих запустятся одни и те же приложения.
Если кто-то из разработчиков одобрит инициативу Knox от Samsung с поддержкой корпоративных программ в рамках проекта SAFE, даже владельцы смартфона Galaxy SIII не смогут пользоваться приложениями SAFE на планшетах от Samsung, выданных им оператором AT&T бесплатно в рамках продвижения этой самой программы SAFE. Причиной тому факт, что эти планшеты не являются безопасными для использования в корпоративной среде, и работают на обычной платформе Android без поддержки SAFE. И здесь «дефектная логика» не видит проблемы.
«Дефектная логика» готова доказывать, что Android-устройства в очень скором времени и в больших масштабах будут применяться корпорациями – хотя бы в рамках тренда использования сотрудниками их собственных мобильных устройств для работы (тренд «bring-your-own-device»). Естественно, как можно спорить с таким доводом?
Кстати, по данным, предоставляемым разработчиками Android, платформа является абсолютным лидером на рынке. Несомненно, «так и есть». Только под превосходством подразумевается отнюдь не масштабы прибылей производителей или еще какие-то другие мерки кроме количества проданных единиц. Эти данные, кстати, никак и нигде не публикуются официально – чтобы составить хоть сколько-нибудь полноценную сравнительную оценку ситуации.
А ведь планшеты на базе Android стоят в Китае от $30! С таким подходом конкурировать крайне сложно.
У «дефектной логики» есть ответ на любой вопрос, но вот суть его ни в чем. Она напоминает розовые очки – надевая их, человек лишается способности адекватно оценивать происходящее вокруг. [ai]
Источник:
